剛剛過去的2023年，我們虹潤公司院士專家工作站被福建省委組織部等部門聯(lián)合授予“福建省院士專家示范工作站”，成為本次全省10家、南平市唯一一家獲此殊榮的院士工作站。

這一年，我們還被授予國家專精特新小巨人企業(yè)，國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)等國家級(jí)稱號(hào)。企業(yè)生產(chǎn)與銷售繼續(xù)領(lǐng)跑全行業(yè)。我被邀請(qǐng)到2023年中國航天大會(huì)學(xué)術(shù)論壇上作報(bào)告，專家代表對(duì)我們的評(píng)價(jià)是，虹潤是儀表行業(yè)真正的工匠!

這既是對(duì)虹潤的高度認(rèn)可，也成為虹潤奮發(fā)進(jìn)取的傳奇寫照。

虹潤1995年從租房加工作坊開始創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在擁有順昌虹潤工業(yè)園區(qū)、北京、上海、南京4個(gè)公司和1個(gè)院士工作站、2個(gè)研發(fā)中心，年產(chǎn)精密儀表70萬臺(tái)，產(chǎn)品10大系列，一千多個(gè)品種，國內(nèi)市場占有率30%，成為行業(yè)單項(xiàng)冠軍，并且擁有500多項(xiàng)國家專利、100多項(xiàng)軟件著作權(quán)，制定79項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)。其中第一起草人的有10項(xiàng):5項(xiàng)智能制造標(biāo)準(zhǔn)、4項(xiàng)顯示控制儀表標(biāo)準(zhǔn)、1項(xiàng)軍用標(biāo)準(zhǔn)(還參與10項(xiàng)軍用標(biāo)準(zhǔn)、2項(xiàng)航天航空標(biāo)準(zhǔn)、3項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn))。公司承擔(dān)了“中央引導(dǎo)地方科技發(fā)展專項(xiàng)”“國家產(chǎn)業(yè)振興項(xiàng)目”“國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目”國家重點(diǎn)新產(chǎn)品”等七個(gè)國家科技專項(xiàng)項(xiàng)目。

取得如此優(yōu)秀的成績，靠的是什么?工匠虹潤!就是我們成功的密碼。而“工匠虹潤”又是如何煉成的呢?

回顧30年創(chuàng)業(yè)歷程，我的體會(huì)是:用文化鑄就工匠之魂，用管理強(qiáng)壯工匠之功，神形兼?zhèn)?，心行合一，就能闖關(guān)奪貓，攀登險(xiǎn)峰。

今天講三點(diǎn)。首先講文化鑄魂。

虹潤工業(yè)園區(qū)正面是一座虹潤文化墻:

虹潤釋義:風(fēng)雨彩虹，潤物無聲

虹潤愿景:造國際一流儀表，讓虹潤走向世界

企業(yè)精神:虹潤不怕遠(yuǎn)征難

管理理念:凝聚產(chǎn)生力量

科技理念:創(chuàng)新鑄就生命力

服務(wù)理念:客戶滿意是虹潤不斷的追求

質(zhì)量理念:品質(zhì)是虹潤的生命

文化墻背面是虹潤不怕遠(yuǎn)征難的長征浮雕。這面虹潤文化墻，凝聚了工匠虹潤文化精髓，是虹潤人以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、紅色文化和創(chuàng)新文化“三化合一”鑄成的。

1，用優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為虹潤立身

辦好企業(yè)，需要優(yōu)秀企業(yè)文化的支撐和推動(dòng)。市場競爭，最終拼的是文化實(shí)力。從創(chuàng)立伊始，公司就從中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng)，構(gòu)建企業(yè)和員工安身立命的企業(yè)文化。

公司取名虹潤，既用不見風(fēng)雨怎能見彩虹的古訓(xùn)自勵(lì)，又用潤物細(xì)無聲的傳統(tǒng)美德自勉。艱苦創(chuàng)業(yè)，報(bào)國擔(dān)當(dāng)，名字就是公司的立身處世之道。

雖然我是學(xué)理工的，但我對(duì)中華傳統(tǒng)文化情有獨(dú)鐘。從30歲開始讀儒學(xué)、道教、佛家等傳統(tǒng)文化書籍，思考如何建設(shè)公司企業(yè)文化，并在公司建立企業(yè)文化講壇，親自講授用中國傳統(tǒng)文化打造虹潤企業(yè)文化。如《風(fēng)雨彩虹路，潤物細(xì)無聲一一如何建設(shè)強(qiáng)大凝聚力的虹潤企業(yè)文化》《既要儒釋道，也要論兵法一一中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與虹潤企業(yè)文化》《修為六個(gè)字，軍規(guī)十二條一一中國傳統(tǒng)文化融合虹潤管理之道》，等等。我們把儒家思想的禮義仁智信、道家思想的道法自然、佛家思想的與人為善等傳統(tǒng)文化的精華，融進(jìn)公司企業(yè)理念、制度管理、誠信制度建設(shè)、和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)、花園工廠建設(shè)、愛心慈善事業(yè)等等企業(yè)文化之中，成為公司和員工的決策依據(jù)和行為規(guī)范。

2，用紅色文化為虹潤鑄魂

我在學(xué)習(xí)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的同時(shí)，認(rèn)真研學(xué)中共黨史，多次沿著當(dāng)年紅軍的足跡走長征路，遍訪長征路上紅色展館，學(xué)習(xí)長征精神和紅色文化，實(shí)地感懷，汲取力量和營養(yǎng)，并用所學(xué)所悟辦虹潤。

“虹潤不怕遠(yuǎn)征難”，這是虹潤員工入職就要叫響并且做到刻骨銘心的口號(hào)。偉大長征歷經(jīng)無數(shù)次艱難探索，虹潤的創(chuàng)業(yè)征程也是“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。每遇到迷茫、困惑和挫折，虹潤都從紅色文化中獲得啟示，用不怕任何艱難險(xiǎn)阻，不惜付出一切犧牲的長征精神闖關(guān)奪隘，讓虹潤火成鋼。

虹潤有過知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司的嚴(yán)峻考驗(yàn)，險(xiǎn)遭滅頂之災(zāi)。但是虹潤不怕遠(yuǎn)征難，上下一心咬緊牙關(guān)，重新站起，打贏專利爭奪戰(zhàn)，核心技術(shù)更強(qiáng):公司在內(nèi)部管理中出現(xiàn)過4座大山嚴(yán)重干擾，造成嚴(yán)重?fù)p失。但是虹潤人愚公移山，堅(jiān)決改革，穩(wěn)住陣腳，隊(duì)伍更強(qiáng);在遭遇到芯片封鎖，面臨卡脖子威脅面前，虹潤未雨綢繆，頂住壓力走國產(chǎn)化轉(zhuǎn)型之路，儀表國產(chǎn)化率已經(jīng)提高到90%黨的宗旨是為人民服務(wù)，虹潤強(qiáng)化黨建工作，牢記宗旨為員工謀幸福，為社會(huì)作奉獻(xiàn)。公司建立人性化管理制度，以員工為本，制度執(zhí)行公平公開，為員工提供成長的舞臺(tái)，有甜頭有奔頭，虹潤員工隊(duì)伍長期穩(wěn)定，視廠如家。為了幫助貧困生上大學(xué)，虹潤1999年發(fā)起圓夢(mèng)助學(xué)行動(dòng)，承諾不讓一個(gè)順昌學(xué)子因?yàn)樨毨喜涣舜髮W(xué)。20多年助學(xué)不輟，累計(jì)慈善捐款兩千多萬元，先后資助2500名困難大學(xué)生。我擔(dān)任順昌縣慈善總會(huì)會(huì)長6年來，每年捐助70多萬元(含上海理工大學(xué))，資助一百多名考上大學(xué)的寒門學(xué)子。虹潤公司被南平市政府授予"熱心教育杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)"。在調(diào)研中，我發(fā)現(xiàn)順昌城鄉(xiāng)有70歲以上低保老人372人未享受建檔立卡貧困戶優(yōu)惠政策，缺乏勞動(dòng)能力，身體贏弱甚至疾病纏身，收入微薄生活困難。為此我發(fā)起持續(xù)幫扶貧困關(guān)愛低保戶的虹潤“暖心”公益行動(dòng)，并動(dòng)員聯(lián)合順昌民營企業(yè)家等社會(huì)力量一起參與，每年募集善款150萬元(虹潤公司出資50萬元)給低保戶老人進(jìn)行生活補(bǔ)助，也根據(jù)低保戶的大病醫(yī)療支出比例對(duì)他們?cè)傺a(bǔ)助，幾年來，虹潤暖心活動(dòng)使6000余人次低保困難老人得到資助，度過難關(guān)。我是福建省人大代表，在15年代表履職中，不僅積極建言獻(xiàn)策，而且督促辦理，每年都為百姓辦成幾件實(shí)事。涉及解決群眾的生活困難、扶持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、保障百姓健康、生態(tài)保護(hù)建設(shè)、法治建設(shè)、閩北經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面。例如，提出《關(guān)于提高困難群體生活保障的幾點(diǎn)建議》，基本解決了低保戶評(píng)定不公正問題，困難群體生活得到一定改善。提出《關(guān)于急需解決城鎮(zhèn)貧困居民當(dāng)前一些困難與問題的建議》，并向省長反映后，政府出臺(tái)政策，低保戶、特困戶的生活補(bǔ)助以及子女上學(xué)補(bǔ)助都得到提高，看病補(bǔ)助比例提高了30%。生活困難得到了緩解。我在走訪困難群眾中，發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)參保職工因病或非因工死亡沒能享受到喪葬補(bǔ)助和撫恤金，立即寫建議，并與人社部門多次溝通，企業(yè)職工非因工死亡的喪葬補(bǔ)助金和撫恤金最終由基本養(yǎng)老金支付。

紅色文化潤虹潤。在這里，革命理想高于天的堅(jiān)定信念化為員工為民族工業(yè)爭光的強(qiáng)勁動(dòng)力，才溪鄉(xiāng)調(diào)查的方式方法成為董事會(huì)決策的必備環(huán)節(jié)，走長征路、井岡山、古田會(huì)址等紅色文化旅游也成為虹潤員工的一項(xiàng)福利……3，用創(chuàng)新文化為虹潤加油

“創(chuàng)新鑄就生命力”，這是虹潤企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)新的理解。創(chuàng)業(yè)30年，我有過7次創(chuàng)新求變。第一次努力學(xué)習(xí)，立志成才，23歲就在國家級(jí)?？l(fā)表多篇論文，獲得省部級(jí)獎(jiǎng);第二次白手起家，逆境生存，1995年從國營工廠辭職下海創(chuàng)辦公司，自己開發(fā)儀表闖市場:第三次是借力使力，乘勢發(fā)展，與當(dāng)時(shí)知名企業(yè)合作共同發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)了自身發(fā)展:第四次是嘔心瀝血，創(chuàng)建品牌，創(chuàng)辦虹潤公司打造虹潤品牌:第五次是勤于探索，勇于改革，全面創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè):第六次是造國際一流儀表，讓虹潤走向世界，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動(dòng)化“三化副合”實(shí)現(xiàn)虹潤智造:第七次窮則思變是與時(shí)俱進(jìn)，未雨綢繆。在市場營銷方面，我們與時(shí)俱進(jìn)，在12年前開始在百度百科、貼吧發(fā)布各類宣傳信息，7年前在在阿里巴巴商城、淘寶商城，天貓旗艦店、京東官方旗艦店等眾多電商領(lǐng)域主動(dòng)出擊，全面發(fā)力電子商務(wù)，3年前通過抖音、快手、今日頭條、視頻號(hào)、微信公眾號(hào)等各類自媒體發(fā)布各類短視頻、文宣。業(yè)績逆勢增長，電商渠道銷量大幅提升。在3年抗擊新冠肺炎斗爭中逆勢而上，未雨繆。以超前意識(shí)提前7年進(jìn)行芯片國產(chǎn)化替代，抵御了國外芯片封鎖，不僅轉(zhuǎn)危為安，還通過新研發(fā)5個(gè)系列30個(gè)新產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)大了產(chǎn)能和市場占有率。疫情三年來，虹潤逆勢發(fā)力，三年科技攻關(guān)，三年奮力突破，取得豐碩的創(chuàng)新成果。有力展現(xiàn)民營企業(yè)在新時(shí)代的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

在虹潤，不僅大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，營造創(chuàng)新氛圍，而且高度重視創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。虹潤地處閩北山區(qū)，交通閉塞，人才欠缺。為了解決人才問題，我們兩條腿走路，堅(jiān)持“內(nèi)培外引”的人才隊(duì)伍建設(shè)模式，用虹潤企業(yè)文化打造出一批有凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。在外引方面，引進(jìn)浙大、南航、南大等大學(xué)院所一批人才，并與上海理工大學(xué)莊松林院士合作建立了院士專家工作站，引進(jìn)院七專家團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提高科技研發(fā)水平和自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力整體提升。在內(nèi)培方面，培養(yǎng)家鄉(xiāng)子弟兵。招聘本地的大中專畢業(yè)生，進(jìn)行內(nèi)部培育，花重金送他們?nèi)ト毡緳M河等先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)。多元化活動(dòng)讓工匠文化和工匠技能深入人心，經(jīng)過20多年培養(yǎng)了一大批業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤勤懇懇的員工，他們基本可以獨(dú)當(dāng)一面，在很多崗位上發(fā)揮了自己的力量，做出貢獻(xiàn)。他們已經(jīng)成長為虹潤公司的中堅(jiān)力量，是虹潤最寶貴的財(cái)富。人才隊(duì)的建設(shè)使得研發(fā)和科技創(chuàng)新都有了強(qiáng)有力支撐，為可持續(xù)發(fā)展注入創(chuàng)新原動(dòng)力。

用中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、紅色文化和創(chuàng)新文化“三化合一”，鑄就了虹潤企業(yè)文化的工匠之魂，讓我們牢記初心，甘當(dāng)工匠，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，精益求精，做世界一流儀表，造虹潤百年老年。

講第二點(diǎn)，以管理強(qiáng)壯工匠之功。我們建設(shè)工匠文化，把虹潤人的思想武裝起來，樹立起匠心，但這還不夠，還必須把工匠精神貫穿到全體員工的日常操作和行為規(guī)范中，這就是強(qiáng)化企業(yè)管理苦練內(nèi)功。怎么強(qiáng)化?要有科學(xué)的理念、科學(xué)的手段。在虹潤，最重要的實(shí)踐就是標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動(dòng)化“三化”融合，用十年磨一劍的意志打造虹潤智能制造，千錘百煉，久久為功。

1，標(biāo)準(zhǔn)化全面覆蓋

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是虹潤創(chuàng)新科學(xué)理念的重中之重?？萍紕?chuàng)新時(shí)代一條既定法則是:三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。虹潤要做一流企業(yè)，從10多年前就把制定標(biāo)準(zhǔn)作為科技創(chuàng)新的重點(diǎn)，積極參加國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，先后主持或參與制定79項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)，其中第一起草人的有10項(xiàng):5項(xiàng)智能制造標(biāo)準(zhǔn)、4項(xiàng)顯示控制儀表標(biāo)準(zhǔn)、1項(xiàng)軍用標(biāo)準(zhǔn)(還參與10項(xiàng)軍用標(biāo)準(zhǔn)、2項(xiàng)航天航空標(biāo)準(zhǔn)、3項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn))。公司內(nèi)部全流程管理也制定了一系列公司標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，規(guī)范操作，規(guī)范責(zé)任。例如在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)名道工序和崗位，公司就制定了近萬分崗位作業(yè)指導(dǎo)書和崗位職責(zé)，使每個(gè)崗位都有從數(shù)量質(zhì)量到程序制度和激勵(lì)獎(jiǎng)懲的統(tǒng)一透明規(guī)范，徹底改變了各種低標(biāo)準(zhǔn)、隨意性、盲目性操作。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)"三化融合"的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，因?yàn)楫?dāng)年國家只提到信息化工業(yè)化兩化融合，而我們自己加上標(biāo)準(zhǔn)化，就在起跑線上領(lǐng)先。

2，信息化統(tǒng)一平臺(tái)

虹潤強(qiáng)化自主研發(fā)信息技術(shù)，建設(shè)公司內(nèi)外信息集成共享平臺(tái)和九大管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、制造、市場連接，公司、員工、客戶連通，通過信息化推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化貫通到各方面各環(huán)節(jié)。如生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)集成了生產(chǎn)過程管控、業(yè)務(wù)訂單跟蹤、制造數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、庫存管理、質(zhì)量管理、績效管理等九個(gè)子系統(tǒng)，儀表制造過程全面數(shù)據(jù)化，精準(zhǔn)科學(xué)，透明公開，操作簡便，極大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度和各種損耗。

3，自動(dòng)化兩腿走路

虹潤自動(dòng)化建設(shè)實(shí)行自主研發(fā)和引進(jìn)購入兩條腿走路:一是攻關(guān)研發(fā)。例如，虹潤產(chǎn)品有十大系列上千個(gè)品種，有些多通道的儀表可以做到64路通道的壓力、溫度監(jiān)測，單純的靠人工去校驗(yàn)耗時(shí)費(fèi)力且容易出錯(cuò)。我們自主設(shè)計(jì)開發(fā)了自動(dòng)校驗(yàn)儀表系統(tǒng)，一次就可以校驗(yàn)6臺(tái)儀表，提高生產(chǎn)效率，降低出錯(cuò)率。二是引進(jìn)購入。虹潤舍得投入，購置了全自動(dòng)高速貼片機(jī)、錫印刷機(jī)、回流焊機(jī)、波峰焊機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備，切實(shí)提升生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平。

“三化”建設(shè)融合，虹潤制造形成了10大智能系統(tǒng)，即生產(chǎn)管控、倉庫管理、軟件燒錄、貼片印刷、自動(dòng)焊接、光學(xué)檢測系統(tǒng)、自動(dòng)校驗(yàn)、工裝治具制作、個(gè)性化定制、成品管理系統(tǒng)，10大系統(tǒng)統(tǒng)一平臺(tái)連通共享，協(xié)同發(fā)力，生產(chǎn)和企業(yè)管理由此實(shí)現(xiàn)全流程可集成的精確控制、可視化的透明管理、可追溯的責(zé)任管理、可調(diào)節(jié)的有效銜接和可定制的個(gè)性開發(fā)。

“三化融合”給虹潤帶來勃勃生機(jī):一是勞動(dòng)生產(chǎn)率倍增。10年來，虹潤儀表年產(chǎn)量從10幾萬臺(tái)增加到70萬臺(tái)，但員工人數(shù)只有少量增加。二是研發(fā)能力倍增。10年來，虹潤儀表品種從5個(gè)系列增加到10大系列，上千個(gè)品種。三是質(zhì)量水平倍增。10年來，虹潤儀表故障率返修率年年下降，目前保持在1%以下水平。

講第三點(diǎn)，讓“工匠虹潤”氣勢長虹

虹潤最大的競爭優(yōu)勢在于工匠精神。虹潤用中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、紅色文化和創(chuàng)新文化“三化合一”打造虹潤企業(yè)的工匠文化，大力推進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動(dòng)化“三化融合”。企業(yè)文化與企業(yè)管理這兩個(gè)“三化融合”形成合力，形成具有虹潤特色的工匠精神，是虹潤制勝的法寶。并且隨著形勢變化和企業(yè)發(fā)展繼續(xù)創(chuàng)新、完善、提升。虹潤不貪大求全，不急功近利，每個(gè)產(chǎn)品從外觀，從設(shè)計(jì)一絲不茍，做好每個(gè)環(huán)節(jié)。虹潤不搞多元化的經(jīng)營，一心一意以工匠精神做儀表，把虹潤顯示控制儀表做到中國乃至世界最好作為奮斗目標(biāo)。虹潤的發(fā)展，得益于好的時(shí)代，好的政策和各級(jí)黨政大力支持。改革開放40年，虹潤是改革開放政策的見證者實(shí)踐者和受益者，要實(shí)現(xiàn)虹潤可持續(xù)發(fā)展，就要緊跟時(shí)代步伐，懷著對(duì)黨感恩的心，聽黨話，跟黨走。作為民營高科技企業(yè)，虹潤要胸懷大局，勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定不移走實(shí)業(yè)報(bào)國的道路。虹潤要做更好的儀表，為祖國現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，要多解決就業(yè)，上繳稅收，多做公益事業(yè)，為國家的繁榮昌盛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后，我用前不久寫過一首歌《一生擔(dān)承》結(jié)尾:“風(fēng)雨彩虹，潤物無聲，向著星辰大海，歡笑前行。風(fēng)雨彩虹，潤物無聲，造福人問大愛，用一生擔(dān)承。”

(虹潤公司董事長林善平2024年在公司年會(huì)上講話)